単なる助言・提案ではなく、一緒に実行支援まで行います |
単なる提案書の作成ではなく、実際に成果が出るための仕組み作りを支援します。
補助金・助成金まで活用支援を行い、コスト低減に取り組みます。
経営コンサルティングって具体的に何をしてくれるの?
経営コンサルティングって具体的に何をしてもらえるのかということに、疑問をお持ちの企業様は少なからずいらっしゃるかと思います。毎月、高額な費用を払って、本当に役に立つのか、払った費用以上のメリットは出るのかということに疑問を抱く方々も当然いらっしゃいます。そこで、当事務所では、どのように中小企業をご支援させて頂いているかの一例をご紹介いたします。
事例1:販路開拓支援(製造業) | |
経営課題 | 近年既存の取引先の売上が減少し、新規顧客の獲得もできていなく、売上面で悩んでいる。 |
提案解決例 | 1.市場動向調査と競合他社分析を行い、支援先企業様の立ち位置を明確化する |
事例2:新規事業立上げ支援(ITサービス業) | |
経営課題 | 拡大している市場のニーズを捉え新規事業を行い、会社の柱となるものをもうひとつ構築したい。 |
提案例 | 1.市場規模・顧客ニーズを調査 2.競合他社の現状(営業方法やスキーム)を把握する 3.事業のコスト構造・製品(サービス)提供方法、顧客ターゲットを明確にする 4.顧客ターゲットに見合った差別化戦略とプロモーション戦略を策定する 5.各責任者と担当者の決定とメンバーのコミットとインセンティブを設計する 6.全員に自社の強みと新規事業を理解を促し、一体感を醸成する 7.新規事業成功に必要な課題抽出と解決策の提案、実行支援まで順次実施 ※新規事業をやりたいけれどなかなか進まないことはしばしばあります。長期的に見ればやった方が良い又はやるべきことだが緊急ではなく、優先順位が落ちてしまっているという状況において、社長の右腕として事業化の支援を行います。 |
事例3:財務戦略支援 | |
経営課題 | 資金繰りに悩んでいる。財務状況について安全性を高めていきたい。 |
提案例 | ・経営比率分析を行い財務面における課題抽出と対応策をご提案。 ・リスケを行いたいが計画や交渉方法などについて意見を聞きたい。 ※会社が持続的発展していけるよう具体的な対策を立てご支援を行います。 |
費用はどれくらいかかるの?
外資系戦略コンサルティング会社が、大企業にコンサルティングを行う場合、1日の単価は若手1名動かすと30万円、シニアで50万円程度発生します。そして、プロジェクト型で経営戦略を若手1名とシニア1名がペアになり2ヶ月掛けて立案すると、
(30万円+50万円)×2ヶ月(50日)=4,000万円
となります。当然、年商何百億ある会社しか払えません。
一方で、中小企業診断士が中小企業を支援する場合、1日の単価は15万円程度です。
しかし、それでもその中小企業診断士が信頼でき、払った金額以上に利益を生み出す能力があるかどうかわからず、契約するにはリスクが伴います。
そんな中、当事務所では、通常のコンサルティングと同等以上の成果はお約束しますが、ホームページをご覧になりお問い合わせ頂く企業様には以下の条件でご支援させて頂いております。
・初回訪問コンサルティング無料(毎月3社様限定) ・2回目訪問コンサルティング半額(この時点で役に立たないと判断される場合は切ってください) ・3回目から通常料金 |
以上の3つのステップで提供することで、企業様側が能力をモニタリングできる仕組みで運営しています。また、支援内容に応じて、訪問回数、訪問時間、調査範囲、改善内容に応じて、複数の単価設定の元、行っています。
※貴社の要望を初めにお伺いしますので、お気軽にご質問ください。
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